在一个由25人组成的团队中，缺乏中技能人员可能会给项目的进展带来不小的挑战。这种情况可能导致工作效率降低、团队士气受损以及项目质量下降。在面对缺乏中技能人员的难题时，团队应该采取有效的应对措施，以确保项目能够顺利推进。

首先，团队需要进行详细的技能评估。通过对成员的技能、经验和背景进行仔细分析，团队可以明确缺失的中技能人员所需的关键能力。例如，假如项目需要数据库管理和数据分析的能力，而团队中的这些技能显得稀缺，那么就需要在这些领域寻找合适的补充。这样，团队可以有针对性地进行培训或招聘，确保能够填补技术空缺。

其次，团队可以考虑进行知识分享和技能培训。在团队内部组织培训课程和分享会，可以充分利用团队已有成员的专业知识。通过内部分享，可以让其他成员了解中技能岗位的核心任务和所需能力。例如，如果某个成员在某个领域拥有较高的专业水平，其他成员可以向其学习，从而提高整体技能水平。培养团队成员的多元化技能，不仅可以缓解中技能人员的缺乏，还能增强团队的灵活性和适应性。

此外，利用外部资源也是一个有效的对策。团队可以考虑外包部分任务给第三方服务提供商，特别是在需要特定中技能的情况下。外包可以节省时间和资源，特别是在项目时间紧迫的情况下。同时，引入外部专家进行短期咨询和指导，能够为团队提供新的视角和技术洞见。这种方式不仅能解决短期的技能缺口，还可以为团队带来经验和方法上的积累。

最后，建立一个良好的沟通和协作机制也至关重要。在团队中，应该鼓励成员进行积极的沟通，分享各自的意见和建议，从而发掘潜在的解决方案。通过开放的讨论环境，团队中即使是初级成员也能提出有价值的见解。此外，领导者应该定期与团队成员进行沟通，了解他们在工作中的困难和需求，及时进行调整和支持，以保持团队的积极性和战斗力。

综上所述，面对25人团队中缺乏中技能人员的情况，团队需要通过详细的技能评估、内部培训与知识分享、外部资源利用以及有效的沟通机制来应对这些挑战。只有通过综合措施，团队才能在技能缺口的情况下，依然保持高效的运作，最终实现项目的成功。